金渠集團黨委書記、董事長曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產品市場進行專題調研

6月12日，金渠集團黨委書記、董事長曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產品市場進行生產經營專題調研。黨委副書記、總經理劉益，黨委委員、副總經理周彥森，黨委委員、副總經理王紅軍及相關業務部門負責人參加調研。

在金渠金銀精煉公司，曲邦定一行聽取了1至5月經營情況、任務目標完成情況以及資質申報情況等工作匯報，并同與會人員就黃金交易中心和精煉廠運營、對外融資、新產品開發、原料質檢、安全環保等問題進行了深入討論和交流。曲邦定對金銀精煉公司各項工作給予肯定，他強調，金銀精煉公司作為集團公司實現“123”發展規劃的核心子公司，要不斷提升領導班子的凝聚力，認真分析問題，采取切實有效措施，確保各項任務目標的落實。

一是在生產經營方面，要瞄準利潤目標，按照“開發好客戶、利用好資金、抓住好機遇、推動好生產、提高好效能”的要求，抓好每個環節，做精每個細節，以實現多措施降本增效，全力完成年度生產經營任務。

二是在合規管理方面，要以“合規管理提升年”活動為契機，堅持問題導向、目標導向、結果導向，努力突破重點難點問題，強化合規管理，筑牢風險防線，推動公司高質量發展。

三是在運營管理方面，要深化黃金交易中心業務與精煉業務的融合，持續關注市場行情變化，利用庫存做好日常套利工作。

四是在新項目論證方面，要充分做好前期調研，不斷尋找金精煉利潤增長點，積極探索小金條、氯金酸等產品的研發，以推動公司的持續發展。

在中資礦產品市場，曲邦定一行聽取了1至5月總體經營情況、任務目標差距、下半年發展規劃以及示范區與盧氏市場所面臨挑戰等工作匯報。曲邦定肯定了礦產品市場的各項工作，他強調，礦產品市場是集團公司發展新模式的大膽嘗試，當前在業務開發和內部管理上已步入正軌，作為新公司和新業務，要展現出新的形象和氣質，力爭完成年初集團公司下達的目標任務。

一要充分利用數字化手段，通過多維度協同合作，繼續加強業務開展，有效對接和利用現有資源，以實現更高效的市場拓展。

二要結合業務外拓和激勵措施，進一步激發員工的積極性和創造力，從而提升公司的整體效益和競爭力。

三要做好后續業務謀劃，加快推進已有業務進展速度，安排專人、組建專班突破重點業務，為公司的持續穩定發展奠定堅實基礎。